在当今竞争激烈的商业环境中，企业的进步战略至关重要，而hr管理则是实现这一战略的决定因素助力。

精准人才配置，契合战略需求

hr需深入领会企业进步战略，精准解析各部门所需人才类型和数量。通过科学的招聘流程，吸引具备专业技能和战略眼光的人才加入。确保新员工不仅能胜任当前职业，更能和企业未来进步路线相契合，为战略目标的实现奠定人力基础。

培训进步，提高员工战略能力

根据企业战略规划，制定体系的培训和进步规划。为员工提供和战略相关的姿势和技能培训，如领导力培训、行业动向解读等。使员工能够从战略高度思索难题，提高职业效率和质量，更好地为企业战略落地贡献力量。

绩效管理，驱动战略执行

建立和企业战略紧密相连的绩效评估体系。明确各岗位决定因素绩效指标（kpi），使其和企业战略目标层层分解对应。通过定期绩效评估，及时发现战略执行中的难题和偏差，激励员工朝着战略路线努力，确保企业战略得以有效执行。

企业文化建设，凝聚战略共识

塑造积极给上、和企业进步战略相符的企业文化。通过文化宣传、团队活动主题等方法，让员工深入领会企业战略愿景和价格观，增强认同感和归属感。使员工在共同的文化气氛中，心往一处想，劲往一处使，为实现战略目标齐心协力。

人才储备，保障战略持续推进

着眼于企业长远进步战略，做老好人才储备职业。建立人才库，关注潜在人才的培养和进步。当企业战略调整或业务拓展时，能够迅速从人才库中选拔合适人才，确保战略推进不受人才短缺的制约。

hr管理在企业进步战略中扮演着不可或缺的人物。从人才配置到培训进步，从绩效管理到企业文化建设，再到人才储备，每壹个环节都紧密围绕企业战略展开。只有充分发挥hr管理的影响，才能助力企业在激烈的市场竞争中实现战略目标，不断进步壮大，迈给新的巅峰。